Best Owner

Der strategische M&A Prozess

Der maximale Prozesserfolg kann nur mit dem „Best Owner“ erreicht werden. Klassischerweise wird dies in den meisten Fällen ein strategischer Käufer sein. In dieser Überlegung kommt ein weiterer bedeutender Aspekt zum Tragen: der Interessenskonflikt zwischen der maximalen strategischen Prämie und der Öffnunggegenüber dem Markt.

Keywords: Anonymisierte Ansprache, Bewertung, Due Diligence, Investorensuche, Potential, Strategic Fit, Strategic M&A-process, Strategische Investoren, Strategische Prämie, Strategischer M&A-Prozess, Synergien, Transaktionssicherheit, Unternehmensverkauf, Unternehmensverkauf /-kauf, Unternehmenswert, Verkaufspreis, Verkaufsverhandlung, Vertraulichkeit, Kapitalbedarf

Trade Sale

A transaction’s success can only be maximized with the „Best Owner“. Predominantly this involves participation of a strategic buyer. This consideration bears an important aspect of the transaction process; the conflict of interests between the maximum strategic premium and disclosure towards the market.

Keywords: Purchase Price, MBO / MBI, Strategic M&A-process, Synergies, Disclosure, Financial Investor, Strategist, Trade Sale, Financing, Value, Strategic Premium, Confidentiality, Due Diligence, Negotiation, Valuation, Target, Enterprise Value

Going East vs. Going West

Attraktivität chinesischer Unternehmen in M&A-DealsMergers & Acquisitions (M&As) sind mehr als nur gewagte Spielchen, um globale Aspirationen voranzutreiben, sie sind notwendige Schritte in Anbetracht des immer intensiveren weltweiten Wettbewerbs. Hinsichtlich dieser These zeigen sich die Regierungen Deutschlands und Chinas gleichsam bedacht.

Keywords: Verkauf, Investorensuche, M&A-Berater, Strategische Investoren, Unternehmenswert, Strategische Prämie, M&A, Unternehmensverkauf /-kauf, Acquisition, Brand, Expansion, International Transaction, Market Entry

Carve-Out bei Technologiekonzernen

Die unternehmerische Förderung von strategischen Randgebieten stellt den Vorstand vor einen Zielkonflikt. Entweder er widmet sich der Entwicklung dieser Gebiete und zieht damit die Aufmerksamkeit von Kerngeschäften ab oder Randgebiete drohen mangels Aufmerksamkeit zu verkommen. „Lieblose“ Desinvestitionen führen in der Regel zu schlechten Ergebnissen. Entweder der Verkauf lässt sich mangels...