Due Diligence
Der strategische M&A Prozess
Der maximale Prozesserfolg kann nur mit dem „Best Owner“ erreicht werden. Klassischerweise wird dies in den meisten Fällen ein strategischer Käufer sein. In dieser Überlegung kommt ein weiterer bedeutender Aspekt zum Tragen: der Interessenskonflikt zwischen der maximalen strategischen Prämie und der Öffnunggegenüber dem Markt.
Trade Sale
A transaction’s success can only be maximized with the „Best Owner“. Predominantly this involves participation of a strategic buyer. This consideration bears an important aspect of the transaction process; the conflict of interests between the maximum strategic premium and disclosure towards the market.
Privat platziertes Nachrangkapital
Aschenbach Corporate Finance hat die Emission von Nachrangkapital für mittelständische Unternehmen gemeinsam mit Görg Rechtsanwälten strukturiert. Das Nachrangkapital wird grundsätzlich über vermögende Privatinvestoren, Family Offices oder vermögensverwaltende Privatbanken privat platziert.
Wider den Auktionsprozess im Mittelstand
Auktionsprozess vs. frühe ExklusivitätDie Auktion verspricht den höchsten Preis beim Verkauf eines Unternehmens. M&A-Berater Martin Aschenbach widerspricht: Er rät verkaufswilligen mittelständischen Unternehmern zur frühen Exklusivität mit einem Wunschpartner.
Firmenübernahme - Partnerschaft auf Augenhöhe
In einem Markt, dessen Konsolidierung in der Regel durch kapitalkräftige börsennotierte Betreiber und Private Equity Gesellschaften bestimmt wird, fällt die Übernahme der Ensemble-Gruppe durch die gleich große Berliner poli.care-Gruppe aus dem Rahmen. CAR€ Invest fragte Dr. Martin Aschenbach als M&A-Begleiter nach den Besonderheiten dieser Transaktion.
Der Prozess des Unternehmensverkaufs
Der Prozess des Unternehmensverkaufs ist die „Königsdisziplin“ aller M&A-Berater und erfordert neben absoluter Diskretion ein striktes Projektmanagement.
Carve-Out bei Technologiekonzernen
Die unternehmerische Förderung von strategischen Randgebieten stellt den Vorstand vor einen Zielkonflikt. Entweder er widmet sich der Entwicklung dieser Gebiete und zieht damit die Aufmerksamkeit von Kerngeschäften ab oder Randgebiete drohen mangels Aufmerksamkeit zu verkommen. „Lieblose“ Desinvestitionen führen in der Regel zu schlechten Ergebnissen. Entweder der Verkauf lässt sich mangels...
Akquisitionen
Der Erwerb von Geschäften, die sich bereits erfolgreich am Markt behauptet haben, ist die gegenüber organischem Wachstum oftmals risikofreiere und schnellere Option.
