Aschenbach Corporate Finance

M&A UNPLUGGED

In den letzten zwei Jahrzehnten haben wir unzählige Transaktionen umgesetzt – für Konzerne und den Mittelstand, haben M&A-Verbände gegründet, Lehrveranstaltungen abgehalten.

Diese Erfahrungen haben uns eines gelehrt – es ist notwendig über M&A neu nachzudenken.

Für uns beginnt jedes Mandat mit einem weissen Blatt – kein Prozess ist wie der andere. Wir entschlacken M&A um alles, was unsere Mandanten nicht wirklich brauchen. Nicht etwas Einfaches kompliziert machen, um höhere Beratungshonorare zu generieren. Nicht mit eigenen Teams auftreten, wenn die Kompetenz für wichtige Teilprojekte sowieso schon beim Mandanten liegt.

Wir konzentrieren uns auf strategische Transaktionen. In Branchen, die wir kennen wie unsere Westentasche. Und wir bringen unser Knowhow ins Unternehmen mit dem Ziel, uns letztendlich entbehrlich zu machen – das ist für uns M&A unplugged.

Quer denken -
unbequeme Fragen stellen:

Welchen Wert haben weltweite Transaktionsdatenbanken für einen hochspezialisierten bayerischen Mittelständler?
Welchen Wert haben Longlists von über 100 mehr oder weniger qualifizieren Kandidaten, wenn eine Transaktion diskret abgewickelt werden soll?
Welchen Wert haben Branchenanalysten, die sich die spezifische Nische dann doch vom Unternehmer erklären lassen müssen?
Welchen Wert haben hochkomplexe Modelle zur Unternehmensbewertung, wenn der Kaufpreis letztlich von der Zahlungsbereitschaft des Käufers definiert wird?
Wozu braucht ein Berater einen Retainer, wenn er an den Erfolg einer Transaktion glaubt?
Welchen Wert hat es für Sie, wenn 26jährige Ex-Investmentbanker Ihr Lebenswerk in den Händen halten?
Welchen Wert liefert ein Transaktionsberater, wenn das Knowhow über M&A-Prozesse im Internet verfügbar ist und bereits an Universitäten gelehrt wird?
Warum predigen Berater Disruption, halten aber selbst an tradierten Denkmustern fest?
Welchen Beitrag zur Kompetenz liefert der Maßanzug des M&A Beraters?
Warum wollen Berater Exklusivität, wenn sie selber nicht bereit sind diese zu geben?
Wozu braucht ein Berater einen Retainer, wenn er an den Erfolg einer Transaktion glaubt?

M&A unplugged -
konsequent umgesetzt

Standardisierte M&A-Prozesse scheitern meistens an der Realität
Tiefes Branchenknowhow ist ein kritischer Erfolgsfaktior für erfolgreiches M&A
Verkaufspreise von Unternehmen können im Vorfeld gezielt optimiert werden
Auktionsprozesse reduzieren realisierbare Verkaufspreise
Nur diskrete Prozesse schaffen Wert für Käufer und Verkäufer
Es gibt maximal 5 ideale Käufer für jedes Unternehmen
Intelligente Due Diligence ist ein Wettbewerbsvorteil
Die Berechnung von Synergien ist einfach – aber die Integrationskosten entscheiden über den Erfolg
Strategische Käufer brauchen individuelle Ansprachen – und kein standardisiertes Investment-Memorandum

Kauf

Identifizierung von attraktiven Targets, Entwicklung von internen Teams im Rahmen des M&A-Prozesses und somit der Aufbau von M&A-Know-how im Unternehmen.

Verkauf

Identifizierung der idealen strategischen Käufer, ein maßgeschneiderter Prozess, höchste Diskretion und die Realisierung von strategischen Prämien.

Wachstum

Übernahme von Beiratsfunktionen für Unternehmer in Phasen, in denen für die nächsten Wachstumsschritte Investoren und/ oder strategische Partner gesucht werden.

Technologie

Identifizierung von kleinen  Unrternehmen als Technologieträger für Konzerne in disruptiven Industrien.

Kontakt

Aschenbach GmbH
Possenhofener Straße 38
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